জাপানে engineering team-এ কাজ করার পর আমি একটি বিষয় খুব ভালোভাবে বুঝেছি—ভালো code একা একটি project সফল করতে পারে না।
Team-এর সবাই যেন একই context বুঝতে পারে, সেই দায়িত্বও একজন engineer-এর। Meeting-এর আগে প্রয়োজনীয় তথ্য লেখা, decision-এর কারণ document করা এবং progress নিয়মিত share করা trust তৈরি করে।
Language perfect না হলেও communication clear হতে পারে। ছোট sentence, visual example এবং written summary ব্যবহার করলে misunderstanding অনেক কমে যায়।
আমার সবচেয়ে বড় lesson হলো: communication কোনো soft extra নয়। এটি engineering delivery-এর একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
